为减少搬迁过程中的技术风险□▷▽•，应成立搬迁技术工作组▼▽-，包括机房保障组◇△★▼■、网络保障组=■☆=、主机保障组k8凯发国际入口▪◁△•○…、搬迁实施组•◁…--…、业务验证组等◇…▲▼-，负责研究■○△▪◁、拟定各专业设备搬迁总体框架与内容-★□◆△…，统计○●-○■◆、核对所有数据信息◆△▪◇▲，负责机房环境准备■▪、搬迁技术方案制订和评审k8凯发国际入口•▽-▼☆、各子系统方案制订和评审▲=、搬迁总体进程和批次安排◇-★•=、搬迁实施过程现场指挥调度与协调▲-◆▪☆、业务系统启停验证▪▲、搬迁结果验收等工作◆○=▪…。
以人/天单价估算（常用）考虑项目规模☆◆■△、难易程度-◇◇、设备量级=◆…◇▽，以人/天单价估算○△□▲▪。
按照规则○▪=★、流程和分工协调搬迁人力▷▽◇☆■、车辆•☆占地少布板多 发电效！、工具●▲、配件等资源☆△▪▼◁▲，机房搬迁工作量大且实施难度大▲○○□••，3◁○.搬迁技术工作组机房搬迁是高风险◇▽▷-◆、高复杂度▼-、涉及范围较广的项目▼…◁--●，搬迁前沟通搬迁各环节情况▼…▪…，不但涵盖信息科技各专业▪△■◁▪，
为保证机房平稳搬迁▷•▼▽◆，可通过招标或询价方式选择搬迁服务商◆▪。搬迁服务费用的估算有以下两种方式□☆★▽▪▪。1◇◇•▽.以设备数量估算
明确职责分工…◁◁•。项目参与单位一般包括搬迁单位▲△☆、搬迁服务商▷-•☆…▽、维保商◇▪■□○、运营商◁○=、搬迁物流公司等▷○。该组负责协调具体工作（包括协调各组成员组成应急问题处理临时组）☆…▼…□，并提出相应的要求和建议•▪○◁●。搬迁项目一般需要成立搬迁项目领导组▲▽…◁、搬迁现场协调组和搬迁技术工作组◆…◆▼▼，为此▷▪◆。
需要协调多方面的人力★-、物力资源■▽▪◇◇，并向上级汇报k8凯发国际入口★★★●=■。记录▽▼…-☆•、汇总搬迁进度情况…▪▼-□，也需要与业务部门=★▽○…▪、监管部门等保持及时的沟通■▽■、协调▷★○◆◁▪。本章对机房搬迁过程中的组织管理（含工作沟通机制-▷、搬迁工作的安排）进行梳理△▪▲-=，并确定各组成员和负责人◇▲■▽！
搬迁项目领导组负责机房搬迁项目的组织领导工作▼▲●，负责搬迁项目总体指挥☆▽☆机房服务器搬迁费用组成分、调度…☆○□、组织•=■◆▽、协调资源等工作□◇◁★◇○，控制搬迁整体进程-…•◁•，指挥应急工作▼•▲。鉴于机房搬迁需要协调各相关业务部门配合完成▼◇，各相关部门应安排部门负责人作为成员加入搬迁项目领导组…▼▽■…-。2□△•◁.搬迁现场协调组
数据中心机房服务器搬迁■=析k8凯发国际入口数据中心，设计各个系统和设备○•◆▲，是一项负责的工程▼◁•▲★。在整个机房搬迁过程中••，需要各个专业团队的密切配合才能高效安全的完成搬迁任务•-■…。作为华南地区主流的数据中心服务器搬迁服务商☆△，▼•，经过多年的数据中心机房搬迁实战积累△●•◆业：落后产能加速出清。，形成了系统性的作业流程-○，有效的管控搬迁风险•▪-●★，确保用户机房系统顺利平滑的迁移▷=●，推动数据中心行业高质量的发展●▷。
考虑项目规模•=…、难易程度及设备量○★…▷▲，以设备数量估算（含人员◆◆△▷▲□、车辆•=◇、工具费用）◆■◁▷◇○。